构建标准效能体系 积极探索“物流+”
积极响应市场的多样化需求，乾通投资与上海海事大学共同研发“物流作业标准化效能体系”，进一步推进体系化、规范化建设。作为党总支今年“党组织带项目”重点任务，在推进过程中，不断丰富党建联建的形式和内容，为助力企业锻造一支专业素质高、懂运作善管理的人才队伍奠定了良好的基础。同时，积极探索“物流+金融”“物流+信息”等新兴业务模式，为上下游客户提供一站式综合服务，增强客户黏性。
提升供应链运营服务 打造业务“第三极”
乾通投资组织各部门深入学习集团半年度工作会议精神，运营管控部将“拉长板，补短板”作为供应链运营服务工作管理的重点，发扬“龙舟赛”精神，在原有资源品种供应商基础上，不断拓展并完善购销审批环节的时效和精准度，优化客户服务体验；加强物流网络辐射范围，进一步拓展长三角新业务领域，加强事前辨识、事中监控、事后复盘，确保业务风险可控。
不断优化仓储布局 提升物流业务效能
乾通投资秉承“深耕主业、延伸服务、智慧增效、品牌经营”的经营主线，提升“物流经营+供应链运营服务”核心竞争力，下属生资物流公司继春节期间顺利完成“南材北运”第一单后，紧抓物流源头和仓储布局两个关键环节进行科学规划，持续开拓南方市场，力争“多进球、进好球”；推进码头标准化改造项目和岸电设施改造项目，优化作业设施，提升仓储设备技术含量，引入先进仓储管理系统，实现对库存的精准管理和实时监控，确保货物安全高效流转。
（供稿：雾貌）