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       8月23日，集团“雏鹰计划”第一期“F.A.I”（财务、审计、股权投资）加速营在集团303会议室开班。集团党委书记、董事长叶永明为学员作开班动员，集团党委副书记、总裁徐子瑛出席会议。集团总部相关专业部门以及教培中心负责人、学员所在二级公司主要负责人参加开班典礼。
        会上，集团人力资源部介绍了“雏鹰计划”的项目定位、培育目标和培育举措，重点介绍了第一期“F.A.I”加速营的推进实施情况。“雏鹰计划”聚焦集团战略规划深耕的重点领域和核心岗位，以“专业能力建设”为目标，通过举办系列主题的人才培育项目，采取“科学甄选、人才评鉴、分类培养、选用设计”等全流程、立体化、多维度的培育举措，旨在集团内部选拔、培育一批承载战略执行职能、能够引领创新和变革方向、在专业领域有所建树的核心岗位后备人才。第一期“雏鹰计划”，以“财务、审计和股权投资”三个专业条线为主题，通过组织推荐、人才测评、专家面试等多轮环节的层层选拔，从64名候选人中甄选了35位佼佼者，入围加速营。加速营将通过开展“一周全脱产理论强化集训+专业条线课题研修与岗位历练+个人发展规划”的系列培育举措，运用“线下集中授课+线上自主研修”相结合的载体，全面提升专业能力和综合素质。

        叶永明结合集团战略发展规划，阐述了集团对人才体系建设的高度重视。他围绕人才测评数据，深入分析了第一期“雏鹰”学员们的特质，既肯定了学员们在执行力和遵循程序方面的优势，又提出了学员们目前在领导和监督、沟通和说服、创新和创造等方面的不足。叶永明指出，目前存在的短板正是下阶段应当为之努力的方向。作为一名优秀的财务领域专业人才，他希望学员们着力提升六项核心能力和九项专业发展思维：经济政策的把握能力、行业对标的分析能力、经营预算的组织能力、准则与体系运用能力、财务控制与改进能力和经营风险的防范能力等专业能力；以及持续学习、左右思维、专业性延伸、服务思维、连贯性、敏感性、法律性、风险性和前瞻性等思维模式。

        最后，叶永明寄语学员，希望学员们能在此次培训和今后的工作中，历练自我，厚积薄发，展翅翱翔。
        会上，学员代表邵炯、刘媛作交流发言，表达了全体学员珍惜机会、勇于担当和自我革新的决心。