2015年是联华标超创新转型的关键之年，也是全面推进门店商务电子化的开局之年。上半年，公司根据联华股份年初下达的目标任务和具体要求，主动适应竞争市场的新常态与新要求，以深入开展强化服务质量、监管商品质量、提升销售业绩等活动为抓手，扎实推进门店经营责任承包、门店经营转型、门店O2O电子商务化等各项经济工作，真抓实干、奋力开拓，不断集聚企业持续发展新优势。
半年来，门店全体员工齐心协力，奋力拼搏，使门店呈现出销售稳步增长，利润整体提升的良好局面。截止6月底，分别有100家门店实现销售指标“双过半”；81家门店实现毛利指标“双过半”的工作目标。其中，新昌店和广灵店销售业绩完成尤为突出，分别完成全 年销售指标60.18%和77.18%，完成全年毛利指标65.30%和68.12%。
新昌店根据目标市场定位，合理优化门店商品结构，由于门店商圈内消费群体层次较高，外籍人士也占一定的比例，对商品品牌的认知度和广告商品的认同度都很高。针对这一消费特点，店长定期进行商品分析和顾客需求调查，不断调整和梳理商品结构，加强知名品牌商品和进口商品的引进，使门店的经营品种数始终保持在 7000余种，每年更新率也保持在10 %以上。同时充分利用门店的陈列资源，以堆桩、端架形式在门店醒目位置进行量感突出陈列，以吸引消费者，取得了良好的经营效果。
广灵店结合门店自身优势, 加强生鲜经营，扩销增效。每逢双休日，适时增加蔬菜类和水果类商品的进货量，对高档、高毛利蔬菜、水果进行重点陈列。在早晚销售高峰，门店员工把生鲜商品临时放置在店门两侧，店长总会亲自上阵组织员工进行叫卖，把实惠新鲜的生鲜商品介绍给顾客，受到了广大顾客的欢迎与赞许。经过门店员工的共同努力，1-6月份门店水果销售同比上升11.27%，蔬菜销售同比上升8.01%，生鲜经营既增加了客流量，同时又带动了常温商品的销售。
下半年，联华标超将继续对照年初工作部署，稳步推进各项经济工作，更加注重创新转型，更加注重强基蓄力，更加注重凝心聚力，进一步着力打造门店经营强力引擎，坚持不懈强化基础管理，提升门店经营能力，为完成全年工作目标奠定坚实基础。
- 2015-07-13
- 销售稳步增长 利润整体提升
- 联华标超百家门店实现双过半