4月28日下午，友谊股份召开ERP项目专题会议，财务总监董小春主持会议，对集团ERP项目推进方案进行了全面介绍，对ERP系统、实施范围、实施策略、实施内容、实施步骤（实施时间表）等进行了详细解读，并结合友谊股份实际情况进行了简要分析。
总经理李国定对贯彻落实集团ERP系统提出了五点要求：一是思想上要高度重视，积极落实有关方案，做好前期调研工作；二是组织上要落实，公司成立了推进方案的领导小组和工作小组，各成员企业也要成立相应的组织；三是策略上要慎重。考虑到系统的先进性与成熟性、实用性一致，策略上要慎重对待；四是行动上要一致。ERP是一个系统工程，各部门、各企业要相互配合、行动一致，努力做好此项工作；五是过程中要重视。集团ERP系统要经过从调研到研究再到上线的一个过程，为了稳妥起见，在此过程中可能会出现新老系统并行的情况，以保证公司的业务流、资金流、信息流等正常进行。
友谊股份各部室主要负责人，在沪各成员企业主要负责人、分管负责人、财务总监参加会议。市郊、市外企业通过视频参加会议。